Profesional Responsable: Ing. Oswaldo Sarango Valverde
Email: osarango@ambiente.gov.ec
Actividades en Ejecución.
- Promoción de la Certificación Forestal Voluntaria
- Apoyo a la ejecución del Programa de capacitación para el personal técnico de la DNF.
-Plan Nacional de Forestación y Reforestación
- Implementación de un sistema de titulación y pago por servicios ambientales de manera piloto
- Programa para la promoción del Mercado del Carbono
- Seguimiento actividades a programa PROFAFOR
- Seguimiento y participación en tema de Bosques para los Convenios: CITES, CDB, ITTO
- Evaluación de las poblaciones de Caoba en áreas especiales para aplicación de la convención CITES
- Seguimiento de los contratos FONAFOR
- Análisis de proyectos relacionados con bosques para aval del MAE
- Seguimiento de proyectos ejecutándose
- Preparación de material divulgativo sobre bosques
- Seguimiento negociación Proyecto Manejo Comunitario de Recursos Naturales
- PROBONA
PLAN NACIONAL DE FORESTACIÓN Y REFORESTACIÓN
1.- INTRODUCCION
1.1.- Antecedentes En cumplimiento con la especificado en los Términos de Referencia EC-T1018 - para desarrollar el proyecto "Apoyo a Planes Nacionales de Reforestación Ambientalmente Amigable: El Caso del Ecuador", a inicios del mes de diciembre del 2005, STCP Engenharia de Projetos Ltda. presentó al BID-MAE-CORPEI, los Informes Borradores de los productos A, B, C y D previstos en el estudio. En esta misma fecha se realizó, en la ciudad de Quito, el Primer Taller para diseminar y concertar los borradores de los productos. Para efectos de valorar el contenido de los documentos presentados, el MAE acordó con los representantes del BID-CORPEI-STCP, conformar una comisión para revisión y análisis técnico de los productos. Tal revisión y análisis fueron hechos entre 07 y 09 de diciembre luego de lo cual la Subsecretaria de Capital Natural expreso conformidad a los documentos a través de una carta emitida el 09 de diciembre del 2005, siendo compromiso por parte de STCP de incorporar y efectuar las modificaciones que se han determinado para cada uno de los productos, y que deberán ser remitidos para conocimiento del MAE previo el desarrollo del Segundo Taller previsto para el día 21 de febrero del 2006.
1.2.- Análisis y desarrollo del producto
En este contexto y de acuerdo con lo previsto en los términos de referencia , STCP ha presentado el Informe Borrador del Producto E - Implementación del Plan Nacional de Forestación y Reforestación, en el que se incluye los aspectos estratégicos y operacionales para implementación del PNFR que se acordaron en la reunión realizada en 17 de enero del 2006, la cual contó con representantes del MAE, BID y CORPEI.
En esta reunión las entidades presentes efectuaron algunas observaciones y sugerencias al documento presentado, en especial al tema relativo a la propuesta de la estructura institucional para implementación del PNFR. Tales sugerencias y observaciones fueron incorporadas en el Informe Final. El Informe Final abarcó la síntesis de lo que consta de los productos anteriormente presentados, además de incluir tres aspectos bastante relevantes para la implementación del PNFR:
i. Una versión ajustada del Plan Nacional de Forestación y Reforestación, que ha llevado en consideración especialmente los resultados de la macrozonificación forestal del Ecuador (Producto A);
ii. Propuesta de una estructura institucional consolidada para implementación del PNFR; y
iii. Preparación de un plan operativo para la implementación de la primera Fase del PNFR.
En especial para la formulación de la propuesta de una estructura institucional para implementación del PNFR se ha realizado un análisis comparativo de opciones con otros países enfatizando el tema, un análisis de la estructura actual (MAE), así como se ha concluido un proceso participativo, que ha incluido consultas a los múltiples actores claves en el proceso. Para composición del PNFR (versión ajustada) y su plan operativo, fueron considerados los resultados y demás elementos desarrollados en este proyecto, así como la propia experiencia de STCP la consultora que desarrollo el estudio.
2.- RESUMEN EJECUTIVO
2.1.- PNFR (Versión Ajustada)
La forestación y reforestación fueron siempre consideradas como prioridades en los marcos jurídicos y de políticas del país. Sin embrago, los avances no han sido suficientes, no solamente para compensar la deforestación, sino para insertar al Ecuador en el rol de los países forestales emergentes en la América Latina.
La experiencia en actividades de forestación y reforestación en Ecuador, en el pasado fueron evidenciadas a través de planes y programas, como ejemplo se cita el PLAN BOSQUE, que entre 1985 y 1989 logró reforestar 13 mil ha (cerca de 2,6 mil ha al año), el PLANFOR, otro ejemplo de plan nacional forestal que ha reforestado alrededor de 65 mil ha entre 1993, cuando fue expedido, hasta 1996, siendo la meta inicial plantar 100 mil ha en cuatro años. Con el Proyecto BID 808, entre 1991 y 1996, se plantaron 17 mil ha. Tales iniciativas lograron establecer un total de 95 mil ha. Por otro lado, informaciones secundarias consideran que el país cuenta actualmente con un total de 164 mil ha de plantaciones forestales.
Más recientemente, con el cambio de Gobierno en el 2003, se inició en el país, un proceso tendiente a cumplir con la obligación establecida en la Ley Forestal , relacionada con la formulación de un plan de ámbito nacional para actividades de forestación y reforestación, el Plan Nacional de Forestación y Reforestación PNFR. Originalmente el PNFR fue diseñado para atender a determinadas metas, definidas de acuerdo a aspectos: forestales, industriales y comerciales, y ambientales. En la secuencia se presentan las metas establecidas por el PNFR.
i. Forestales: 1 millón de hectáreas en 20 años, para los siguientes programas de plantación:
-750 mil hectáreas de plantaciones de producción industrial y comercial; 150 mil hectáreas de plantaciones agroforestales; y
-100 mil hectáreas de plantaciones de conservación y protección de recursos naturales y obras de interés público.
ii. Industriales y Comerciales: Alrededor de 11 millones de m³ de madera de plantaciones manejadas para el mercado nacional e internacional; y
Aproximadamente 2,4 millones de m³ de madera de plantaciones para papel y cartón.
iii. Ambientales: Recuperar suelos deteriorados; Área permanente de 636 mil hectáreas, generadora de servicios ambientales; Captura de carbono; y Protección de cuencas, obras civiles (generación eléctrica y riego) en riesgo.
Los estudios de apoyo al MAE (responsable del diseño original del PNFR), relacionado con tornar operativo el plan nacional, y que fueron auspiciados por el BID, cumplieron diversas etapas. Una de esas etapas fue ajustar el PNFR, con base en los trabajos de macrozonificación forestal, donde se priorizó las áreas de tierras de vocación forestal en el país. Considerando los resultados de la macrozonificación forestal, que ha identificado y mapeado alrededor de 3,7 millones de ha de tierras de vocación forestal , se puede afirmar que las metas forestales establecidas originalmente por el PNFR son relativamente bajas. Teniendo en cuenta los 3 programas propuestos por el PNFR y la macrozonificación forestal realizada, se presenta en la secuencia las áreas priorizadas para el plan nacional, llevándose en cuenta las regiones geográficas y provincias del Ecuador.
Plantaciones de Protección y Conservación
El objetivo mayor de este programa, es la recuperación de tierras forestales degradadas así como proteger los recursos naturales y las obras públicas; mediante actividades de: forestación, reforestación y manejo de los bosques secundarios con fines de protección, conservación para propiciar usos, bienes y servicios. En este contexto, fueron priorizadas para dicho programa alrededor de 120 mil ha de tierras, es decir, un 20% más por encima de la meta inicial del PNFR. De ese total, cerca de 59% (70,4 mil ha) está ubicada en la Sierra Central. Las provincias de Pichincha (35,8 mil ha), Cotopaxi (10,6 mil ha), Imbabura (9,0 mil ha), Tungurahua (5,7 mil ha) y Chimborazo (3,2 mil ha) fueron las principales representantes. En la Amazonía fueron priorizados cerca de 30 mil ha para este programa. En ese caso, Napo (14,2 mil ha), Pastaza (8,3 mil ha), Sucumbíos (3,6 mil ha) y Orellana (2,9 mil ha) fueron las provincias que presentaron tierras con condiciones similares a las requeridas por ese programa. Por otro lado, en la región de la Costa , donde se priorizó un total de 19 mil ha, la provincia de Esmeraldas contiene la mayor porción (15,3 mil ha), mientras que: Guayas y Manabí cada una abarcaran cerca de 1,8 mil ha.
Plantaciones Sociales y Agroforestales
El programa establece como objetivo general la contribución al manejo sustentable de los recursos forestales y seguridad alimentaria de la población ecuatoriana y desarrollar capacidades locales con equidad para el manejo comunitario de los recursos forestales. Para tal programa, la macrozonificación forestal ha priorizado cerca de 188 mil ha, o 25% mas del originalmente propuesto por el PNFR. En términos de distribución, en la región Amazónica está ubicado poco más de 61% (115 mil ha) del total, más específicamente en Orellana (45,7 mil ha), Pastaza (30,2 mil ha), Sucumbíos (16,5 mil ha), Morona Santiago (12,4 mil ha) y Napo (10,2 mil ha). La Costa tiene ubicado cerca de 29% del total previsto por el programa, es decir, poco más de 54,6 mil ha. De esos, Esmeraldas, Manabí, Los Ríos y Guayas han recibido las más grandes superficies, respectivamente: 32,9 mil ha; 13,6 mil ha; 4,2 mil ha y 3,9 mil ha. Considerándose para la región de la sierra, esta ha totalizado 17,8 mil ha de tierras para plantaciones sociales y agroforestería. Loja e Imbabura, con cerca de 4,55 mil ha cada provincia fueron las principales representantes.
Plantaciones Industriales y Comerciales
El programa de plantaciones industriales y comerciales establece como objetivo general el incremento del área de plantaciones forestales con especies nativas y exóticas que provean de materia prima suficiente y de buena calidad, a la industria y al mercado nacional e internacional, dinamizando la economía del subsector forestal y de los actores involucrados en la ejecución de tales plantaciones. Aunque el PNFR original, prevé el establecimiento de 750 mil ha en el país, la macrozonificación forestal ha priorizado un total alrededor de 3,4 millones de ha, distribuidos en poco más de 1,8 millones de ha en la Costa , 1,1 millones de ha en la Sierra , 0,43 millones de ha en la Amazonía y 0,032 millones de ha en áreas no delimitadas. En términos de localización de las tierras priorizadas para este programa, las siguientes provincias fueron las principales:
Costa:
Esmeraldas (554 mil ha);
Manabí (483 mil ha);
Guayas (417 mil ha);
Los Ríos (242 mil ha);
Otras (104 mil ha).
Sierra:
Loja (208 mil ha);
Pichincha (190 mil ha);
Azuay (147 mil ha);
Cotopaxi (124 mil ha);
Otras (431 mil ha).
Amazonía:
Pastaza (105 mil ha);
Sucumbíos (105 mil ha);
Napo (67 mil ha);
Orellana (66 mil ha);
Otras (87 mil ha).
No delimitadas:
La Concordia (23 mil ha);
Otras (9 mil ha).
2.2.- Propuesta de la Estructura Nacional para el PNFR
El MAE es la Autoridad Nacional Ambiental, responsable del desarrollo sustentable y la calidad ambiental del país, constituyéndose en la instancia máxima, de coordinación, emisión de políticas, normas y regulaciones de carácter nacional, así como desarrolla los lineamientos básicos para la organización y funcionamiento para la gestión ambiental del país. La percepción es que el MAE, y en especial la DNF , en razón de su debilidad estructural y política, poco pueden hacer en el escenario actual que permita propiciar el desarrollo del sector forestal del país, por lo que es necesario un cambio de estrategia y modernización de la institución para que se pueda efectivamente promover el desarrollo de las plantaciones forestales y por consecuencia del PNFR. Además, por no tener las plantaciones forestales una adecuada reglamentación, la reforestación actualmente se ve envuelta en exigencias ambientales del MAE, que se pueden constituir en barreras y frenen el desarrollo para el establecimiento de las plantaciones forestales. Dentro de este contexto fue previsto el desarrollo de una estructura institucional para sustentar la implementación del PNFR. En este caso, los trabajos llevados a cabo apuntaron para la creación de un ente especializado, eminentemente técnico con un directorio en que se encuentren representados los diversos actores vinculados con el uso, manejo y conservación de los bosques (véase figura 2.01).
La estructura institucional ha previsto la creación de un Comité Consultivo - CC , específico para tratar los asuntos del PNFR, de acuerdo con las siguientes finalidades principales:
i. Proponer y evaluar medidas para el cumplimiento del PNFR;
ii. Proponer recomendaciones al planeamiento de las acciones del PNFR;
iii. Proponer, apoyar y acompañar la ejecución de los objetivos previstos en el PNFR; figura 2.01 - Institucionalidad Propuesta al PNFR

Fuente: Elaboración STCP
iv. Proponer medidas de articulación entre los programas, proyectos y actividades de implementación de los objetivos del PNFR, así como promover la integración de políticas sectoriales;
v. Sugerir criterios generales de selección de proyectos en el ámbito del PNFR, relacionados a las plantaciones (industriales, sociales y de protección), investigación y estudios volcados al manejo, así como acciones de capacitación de recursos humanos, fortalecimiento institucional y sensibilización pública;
vi. Aprobar y/o modificar el Estatuto y reglamentos del Comité Consultivo CC;
vii. Aprobar las resoluciones de las reuniones que deberán constar en actas; y
viii. Aprobar anualmente los planes operativos e informes técnicos y financieros del PNFR.
Este comité, considera en su organización superior la presencia del MAE (a través de la Subsecretaría de Capital Natural), señalándose funciones para presidir tal estructura. En su apoyo, es decir, asumiendo las funciones de vicepresidente del comité, deberá ser designada la Dirección Nacional Forestal. Los asuntos inherentes al PNFR, en el CC serán discutidos por actores vinculados al sector forestal siendo considerados, en ese caso, tres instituciones bastante representativas en el país, conformadas por : (i) entidades del gobierno; (ii) iniciativa privada; y, (iii) sociedad civil. Esta previsto una conformación equitativa de los miembros entre las entidades gubernamentales y la iniciativa privada-sociedad civil.
En la estructura del CC se ha prevista la presencia de miembros observadores (invitados por los demás miembros del CC) y la actuación de Paneles de Especialistas, establecidos para operar en plazos previamente definidos, bajo criterios y coordinación del CC, con las atribuciones de analizar y proponer acciones específicas al CC en apoyo al desarrollo del PNFR. Esta prevista , una estructura independiente del CC, que es el Núcleo Coordinador - NC del PNFR. El núcleo tiene como función básica la coordinación de la implementación de los programas, proyectos y estudios definidos y aprobados por el CC para el PNFR.
El concepto de trabajo del NC fue delineado de acuerdo a una estructura compuesta, en principio por no máximo 6 personas, así distribuidas:
i. Un director ejecutivo del PNFR;
ii. Un gerente de desarrollo de proyectos;
iii. Un gerente de investigación, desarrollo y fomento;
iv. Un gerente de informaciones y difusión; y
v. Dos personas en la secretaría de apoyo, conformada por una secretaria ejecutiva y un asistente administrativo y financiero.
La estructura prevista es simple, en función del concepto que el NC deberá tener atribuciones solo de: coordinación, fortalecimiento y facilitación de las actividades que serán desarrolladas por las Unidades Operativas. Se sugiere que los integrantes directos del NC sean profesionales en ciencias forestales identificados en el mercado , contratados para trabajar en tiempo integral y que tengan amplia experiencia en plantaciones forestales, gestión e implementación de proyectos. El director ejecutivo, debe ser el funcionario de mayor jerarquía del NC, ejerciendo además de sus funciones básicas al frente de la administración del núcleo, la representación institucional delante del CC. El cargo deberá ser remunerado y se sugiere que este profesional tenga grado universitario en ciencia económica, con maestría en ciencia forestal o viceversa. Asimismo debe haber sido gerente o director de proyectos forestales de importancia.
Los tres gerentes de área previstos (desarrollo de proyectos, investigación, desarrollo y fomento e informaciones y difusión) trabajarán bajo las órdenes directas del director ejecutivo. Se espera que estos profesionales forestales deban haber dirigido proyectos forestales, tengan conocimiento de los temas específicos a su cargo, experiencia significativa en su profesión, cursos de actualización o maestría. Las gerencias son responsables de los proyectos, programas y planes del PNFR. En la estructura del núcleo coordinador esta prevista una Secretaría de Apoyo. La secretaría debe ser el área encargada de prestar apoyo técnico-administrativo a la dirección ejecutiva del PNFR.
Las unidades operativas no deben ser parte directa del NC, pueden ser: instituciones públicas, privadas, ONG's, fundaciones, empresas de consultoría, servicios, prefecturas, municipalidades u otras entidades de origen nacional o internacional Estas unidades deben ser especializadas en el tema de plantaciones forestales, y deberán apoyar en la elaboración, ejecución y administración de los proyectos del PNFR. El NC podría ser implementado en base al modelo de creación de Vigilancia Verde , en especial en lo concerniente a los recursos económicos y logísticos. Tal sugerencia se basa en la experiencia exitosa obtenida por Vigilancia Verde de constitución de un fideicomiso mercantil para autonomía de sus actividades. Además, Vigilancia Verde se nutre de donaciones y de aportes de la cooperación internacional, camino que puede ser utilizado para la conformación del NC.
2.3.- Plan Operativo
El Plan Operativo deberá funcionar como instrumento de planificación para el Núcleo Coordinador de Implementación del PNFR, lo cual, obviamente deberá ser detallado y llevado a consideración del Comité Consultivo del PNFR en fases más adelantadas del proceso. Por lo tanto la consultora propone la instalación del PNFR (Primera Fase), a través de un período de 5 años (año cero hasta año cuatro), plazo en que se desarrollaría el balizamiento definitivo para la primera fase de ejecución, para posteriormente llevarse a cabo la efectiva implementación del PNFR. De esa forma, considerándose tal período están previstas dos grandes etapas: (i) Etapa Preparatoria (Instalación) y (ii) Etapa de Desarrollo de Actividades. El cierre de la Etapa Preparatoria está previsto para el final del año 0 (cero). Las siguientes acciones o actividades por desarrollar fueron consideradas:
i. Institucionalización del PNFR y del Comité Consultivo: responsabilidad del MAE y del Núcleo Coordinador;
ii. Desarrollo de la base gerencial (Núcleo Coordinador implantado): de responsabilidad del Comité Consultivo;
iii. Preparación de la base conceptual y programas del PNFR, así como de los planes operativos (POG / POA): de responsabilidad del Núcleo Coordinador y de las Unidades Operativas;
iv. Inicio de las actividades de divulgación del PNFR y sistema de evaluación del plan desarrollado: de responsabilidad del Núcleo Coordinador.
La Etapa de Desarrollo de Actividades deberá ser iniciada al final del primer semestre del año 0 (cero) y debe durar hasta el año 4. Está etapa se ha dividido de acuerdo a tres áreas bastante distintas, conforme se puede observar en la tabla 2.01, en donde se presenta las principales acciones o actividades por desarrollar en cada una de las tres áreas, así como el responsable previsto.
Tabla 2.01.-Áreas, Actividades y Responsables de la Etapa de Desarrollo de PNFR (5 Años)
Área |
Acción / Actividad |
Responsable |
Atracciones de Inversiones |
PROMECIF desarrollado
Desarrollo de mecanismos de financiamiento |
GE/ CC / NC |
Investigación, Desarrollo y Fomento |
Desarrollo e implementación de estrategia de investigación
Preparación de recursos humanos |
NC / UO / Otras |
Información y Difusión |
Desarrollo de sistema de información
Mapeo e inventario forestal de plantaciones
Operacionalización y difusión / Actualización |
NC / UO |
GE - Gobierno de Ecuador
CC - Comité Consultivo
NC - Núcleo Coordinador
UO- Unidades Operativas
Considerándose el desarrollo de las actividades previstas en la Primera Fase para Implementación del PNFR, se ha estimado un costo total aproximado de USD 5,1 millones (año 0 al año 4). La distribución del costo total estimado de esta fase, considerando cada una de las etapas llevadas a cabo se presenta en la figura 2.02. Se puede notar que la mayoría de los costos de la primera fase del PNFR está volcada a implementación de actividades de investigación, desarrollo y fomento, así como de información y difusión, las cuales en conjunto representan alrededor de 80% del presupuesto total.
Figura 2.02 - Distribución del Costo Total del PNFR en su Primera Fase por Área 
2.4 - Prioridades para Implementación El Plan Operativo presentado en el capítulo 5 es un documento indicativo de la Primera Fase , considerándose las grandes líneas que resumen la mayor parte de las actividades necesarias para la implementación del PNFR en los cinco primeros años.
Obviamente que las mismas necesitan ser detalladas teniendo en cuenta la complejidad que involucra la administración de un proceso como éste. De esta forma se recomienda priorizar un cierto número de acciones que estarán a la par del desarrollo programado para el Plan Operativo. Y que Básicamente son las siguientes:
i. Inmediata institucionalización y reglamentación del PNFR y sus mecanismos, mediante Decreto Ejecutivo del Gobierno del Ecuador, estableciéndolo como política pública nacional;
ii. Creación y reglamentación de la estructura institucional, representada por el Comité Consultivo - CC. Esto no solamente requiere, llevar en cuenta los aspectos legales, como también la definición de sus miembros, estatutos reglamentarios y otros aspectos necesarios, para establecer y constituir el Comité con reuniones y agenda periódica de trabajo;
iii. Convocatoria del Comité Consultivo - CC para definir el Núcleo Coordinador - NC, selección y contratación de personal técnico, estatutos internos, infraestructura necesaria, dotación presupuestaria para funcionamiento; iv. Agilizar la negociación y el acceso a recursos disponibles en los fondos nacionales, cooperación multilateral y bilateral y otras fuentes, para operacionalizar el arranque del PNFR; y
v. Identificar, seleccionar e iniciar las negociaciones con las Unidades Operativas - UO de Implementación del PNFR.
Después de la puesta en marcha de la estructura institucional para la implementación del PNFR, se recomienda adicionalmente:
i. Diseñar los lineamientos básicos de actuación del Núcleo Coordinador considerándose los grandes programas y las prioridades (líneas de actuación) del PNFR;
ii. Preparar los planes operacionales (general y anual) detallados, definiendo acciones, responsables y calendarios;
iii. Llevar los planes operacionales al Comité Consultivo para presentación y aprobación; iv. Implementar los planes operacionales;
v. Monitorear la ejecución del PNFR y de los planes operacionales; y
vi. Con base en los resultados obtenidos, adoptar las acciones para mejorar la eficiencia y eficacia de los planes operacionales.
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